以前是“为世界代工”，现在要“购世界品牌”。

当法国轻奢品牌卡尔·拉格斐（Karl Lagerfeld）的在华运营权落子晋江，当意大利百年运动时尚品牌斐乐（FILA）、美国百年专业跑鞋品牌索康尼（Saucony）的中国战略从晋江发出指令，这座县级市已悄然蜕变为跨国品牌的“东方操盘手”。

截至“十四五”末，晋江企业累计并购46个国际品牌。这是“十四五”的县域蜕变，也为中国制造“品牌化、高端化、国际化”转型书写了新的“晋江经验”。

战略之变 从“世界车间”到“全球玩家”的战略突围

曾几何时，晋江是“世界车间”的生动注脚。无数贴牌代工的订单支撑起“鞋服之城”的繁荣，却也锁定了微薄的利润空间和被动的话语权。

“十四五”规划纲要提出“支持企业深度参与全球产业分工和合作，促进内外产业深度融合”。并购成熟的国际品牌，无疑是一条“捷径”——它能瞬间赋予企业梦寐以求的品牌资产、设计精髓、全球渠道网络与高端市场的认知度。

变革的种子，从领军者安踏开始。2009年，安踏体育以约6亿港元，从百丽国际手中接过了意大利运动时尚品牌FILA在中国的“钥匙”。彼时，FILA中国亏损3218万元，门店仅剩50家，这场“蛇吞象”的交易被视作冒险之举。然而，安踏掌舵人敏锐地洞察到FILA蕴含的时尚运动基因与中国消费升级浪潮的契合点。一场精妙的品牌重塑计划被启动：定位高端时尚运动，设计注入年轻活力，渠道全面革新。

经过十余年深耕，到了“十四五”期间，并购的努力开出繁花：2024年FILA中国区营收达266.26亿元，较2020年的174.5亿元实现跨越式增长，2025年上半年收入同比再增8.6%，门店规模突破2000家。在今年天猫“双11”运动户外类目全周期销售榜中，FILA力压阿迪达斯、耐克登顶，印证了并购整合的强大势能。

这场成功并非孤例。

2014年，作为西班牙品牌卡尔美代工厂的晋江远祥体育，抓住其债务危机契机，收购80%股权，上演了一场精彩的“反向收购”。同样到了“十四五”，卡尔美中国区营收从最初2亿多元增至2024年的13亿元，成为中超、西甲等联赛官方赞助商。

其间，七匹狼将法国轻奢品牌引入中国时尚版图，特步则揽入索康尼、迈乐等国际标杆品牌，搭建起覆盖大众运动、专业运动、时尚运动的多元品牌矩阵；恒安集团亦布局全球供应链，先是认购欧洲针叶浆领军企业芬兰芬浆（Finnpulp）36.46%股权，再出手收购东南亚造纸龙头马来西亚皇城集团50.45%股权，夯实产业链根基。