2026年是国家“十五五”规划启动年，今年“十五五”的热度会很高。但要提醒大家的是，宏观逻辑制定“十五五”规划的时候，我们所在的企业和所在的行业也应该有中长期规划理念和动作，这是“十五五”规划周期的国民经济能有机运作的重要支撑，五年规划的逻辑和规划宣示有助于体现中长线的经营哲学、路线和品牌路向，所以品牌企业将不只是依靠口号形成短期的超级符号，更应该有系统的周期资源投放思路表达微观主体的战略选择。

     企业的“十五五”规划思路应该体现五个特点：其一，了解和支持宏观和中观的规划思路，用好宏观选择带来的技术革命成果和政策支持资源；其二，以宏观中观规划思路作为战略参考，但在微观本身的选择上可以形成从宏观机会中贴附、跟随、捡漏、差异、相反等不同的策略；其三，结合区域特点和基础，结合经营经验和资源，结合合作链条的变化，参与具有地方特点的企业集聚和产业协作模块；其四，在规模化和覆盖化的大风尚下，选择关键小切点的聚焦方式，从而形成单品聚焦、纵向创新、持续迭代的小革命模式；其五，体现经济大周期与产业小周期的机会与风险，从而把握好我们基于周期超越被周期被动制约的效应。

     凡事预则立不预则废。即使一个规模有限的企业做一个有限的单品，也要有五年规划的理念。我们对五年中一个单品的生意要做到的状态、所需要的资源、业务与财务的指标、竞品的考虑与其相关的信息与追踪方式、标杆企业的动态追踪方式与学习模式都有框架式的规划，也正因为有了五年规划，我们也好与特定行业的规划、区域与国家的五年规划做对应，能从中长期发展的角度提出我们的政策诉求与合作考虑，这样才会有更敏感的周期意识，也更可能找到与我们一样有中长期考虑的合作伙伴。规划未必精准，但可以不断修正调整，而正因为有了规划的意识，我们在修正中更容易有认识的校正和自觉。