聊起管理企业界的朋友深有感触，不管企业是大还是小是民营还是国有。也无论企业属性是传统的类型还是互联网类的新型产业，尽管企业之间的运营模式不同但管理目的性是一致的。这些年随着科技的发展社会的不断进步，中国企业管理也日新月异除旧出新。对于管理而言各种体系有很多，管理的方式方法和模式化的也很多。至于那种管理模式最佳化，我想必须要结合自己企业实际来量身定做。管理学绝不是什么西医学，感冒发烧就弄点抗生素消消炎去去火。管理学其实更像传统的中医学，阴中有阳阳中有阴根据不同体质而辩证施治对症下药。

　　笔者认为所谓的管理学其实就是读懂人管好人及用对人，就像大家都崇尚剑桥大学毕业的高材生。对于企业而言剑桥大学毕业的人才，企业都很渴望拥有被自己所用。但看问题决不能断章取义，例如你明明是一家小企业刚刚创业尽管你开的薪酬很高。但，剑桥毕业的高材生未必能看上你的企业。同样，即便这人到你企业上班也未必能给你创造什么巨大的价值。为什么?不匹配也不合理。在管理学中没有所谓的最好只有合适才好，没有什么固化的模式只有与时俱进的变通。

　　在生活中工作

　　我在北京工作的时候在一家企业做副总经理，也许我年龄的原因对自己要求的比较苛刻，这一点和我军人的经历是分不开的。记得那一年我已经是三十有六早已经过了事业的黄金期。在年龄上、学历上都没什么优势，能到北京工作也算是奇迹尤其是互联网公司。这一切都源于猎头的举荐，就这样所幸在北京一家规模不算小的公司担任副总经理兼任市场总监。我每一天至少早比同事早20分钟，当时办公环境不算太好我和十几个同事在一起办公。我每天早上首要任务就是清理卫生，当时保洁负责楼道办公室要自己清理。

　　当时，我的同事几乎是清一色的九零后。他们有个性也很独立，我的助理是92年的小姑娘毕业于上海复旦。她长的很漂亮也很有能力，对于工作很敬业每次部署的工作都能及时完成并提出自己独到的建议

　　从内心我很欣赏她当然要求也十分严厉。她看到我自己每天负责区域的卫生开始很不理解更感到不可思议，她认为我身为副总经理能自降身段清理卫生完全是作秀。一天，她对我说杨总你这样做不好。我反问她如何不好?她随后一连串发问都被我一一解答。她提议要轮流清理卫生，我说大家工作都很辛苦离单位又太远提前上班不好。我说这话有两种目的，一、公司没有规定员工必须清理卫生，二、他们确实很忙离单位远环境卫生还是靠自觉。就这样一年下去了我自己干了一年，再后来我有了自己独立的办公室。有一次，我早上去原办公室发现保洁阿姨在清理卫生。我很奇怪，上班后问助理原因。她告诉我，大家即便有时间也不乐意清理卫生。于是，他们每人每月从工资里面拿出一定比例的钱给保洁让保洁给代劳。我时常反思自己是老了跟不上时代了，还是自己太迂腐不懂得变通。总之，我是老了要学习的东西还很多比如看看韩剧可以了解如今00后消费观念是什么。