要想创造中国人自己的百年品牌，必先创建中国人自己的品牌理论;要想创建中国人自己的品牌理论，必先培育中国企业自己的大单品。

　　未来，是大单品制胜的时代!正因如此，本书创造并总结出“大单品品牌创建理论体系”。

　　“大单品品牌创建理论体系”的核心观点，就是：

　　创造中国人自己的强势品牌，从培育大单品开始。品牌的创建过程，就是大单品的创建做大过程。没有大单品，就没有强势品牌。

　　而要培育大单品，就需要耕耘好中国式品牌创建的四大要素：大单品、营销模式、品牌核心价值和附加价值。这个耕耘的过程，主要有四个阶段及战术，那就是——机会创新、单点突破、模式突破和大单品决胜。

　　下一个十年，将是真正创建强势品牌的十年;中国企业到了真正创建品牌的阶段，进入到了品牌核心价值建设阶段;中国的很多行业，将涌现出一大批真正的强势品牌。

　　为了这个目标，我们必须反对唯洋品牌理论主义，反对吃洋大人的口水;中国企业家要有制度的自信、理论的自信、实践的自信和中国文化的自信。植根本土，构建我们中国人自己的品牌理论与品牌创建实践。

　　与马克思主义中国化一样，任何洋品牌理论，必须使之中国化，方才有效。

　　在中国企业实际的品牌建设中，常有完全照搬外国经验而不顾中国国情的事例发生，很多企业在品牌建设中，言必称定位，行必仿可口可乐。这让人痛心。

　　可口可乐等世界知名外资品牌，他们自有其成功的经验，但是，他们也是经过了数十年的发展，走过了从小到大的过程，才发展到现在这个样子;我们如果完全去学他现在的策略与方法，自然是“照猫画虎画不成”的。再则，他们实力雄厚，动则百亿千亿，而对于绝大多数中国企业来讲，还处于发展阶段，完全没有这种实力去照搬他们的那一套品牌运作模式。

　　可以这样讲，20年前，中国企业家不学西方的品牌理论，那是无知;20年后，还只学西方品牌理论，那就是无能了。

　　“一方水土养一方人”，中国企业要构建具有中国特色的品牌创建理论，必须先研究中国的消费特色;要研究中国的消费特色，必须先研究中国的市场特色;要研究中国的市场特色，必须先研究中国的国情特色;要研究中国的国情特色，必须先研究中国的人文特色。

　　只有这样，从中国的消费特色、市场特色、国情特色和人文特色入手，研究中国市场和中国品牌的发展模式，根据模式做出正确的资源配置，才能最终创造出适合大多数中国企业的品牌创建策略与理论。