目前，现代企业治理仍是国企的薄弱环节。同时虽然一些国企在包括日常消费品领域的取得了成功突破，品牌竞争力的积累得到市场一定程度的认可，获得了消费者与市场选择权的竞争认可优势。但在现有经济体制下，很多国企仍然是靠政府订单生存与发展，或多或少地存在依赖“土围子”的现象，例如一些地方政府部分规定，当地的招标采购就要按当地用当地的产品。但是随着全国统一大市场的建立，市场壁垒肯定会打破。

卓著的品牌竞争力是建立在卓越的产品品质基础上，海尔创始人张瑞敏曾经说过“用户是上帝、质量是生命”，在激烈的市场竞争中，企业首先要靠质量打造市场，依靠科学的管理，不断提高产品质量才是企业发展经营的根本之道，产品的质量是品牌传播的基础。只有树立全员质量意识、重塑品牌信仰和工匠精神，才能重振中国品牌。除了质量问题，创新也成了中国品牌发展的短板，使得中国品牌难以跳出恶性循环的低价怪圈，难卖出高溢价产品。“守旧使人落后，创新使人进步”.以前中国企业的成功更多是采取成本优先策略，依靠比较竞争优势，通过便宜的劳动力与原料成本获取相对竞争优势。如今品牌竞争已成为企业乃至国家竞争力的重要体现，也是赢得世界市场的重要资源。品牌建设是构建现代化经济体系、形成新发展格局的内在要求，是实现我国由经济大国向经济强国转变的重要途径。为此中国的国企必须高度重视重新打造品质为先的品牌核心价值，从制造业转至附加值更高的研发与品牌营销与服务上。实现从“哭泣曲线”转换为“微笑曲线”。研发、制造、品牌及服务分别占据了一个产业早期、中期和后期三个阶段。“哭泣曲线”与“微笑曲线”分别指的是产业发展中对这三个阶段的重视程度。前者制造能力强，而研发和品牌及服务能力相对较弱，所以形成中间高、前后低的“倒U”形状，如同哭泣的表情。后者则更重视研发与品牌和服务，形成中间低、两边高的微笑形状。

国家是品牌最有力的背书。目前，中国的许多国企在品牌竞争力方面却还远未实现“国品号”的认知优势，更多的是国字号、央字号与企业名字的属性组合，仅仅体现出字号上的品牌认知。单纯的一个国字号，一个LOGO,还不是真正的品牌化。在国字号基础上，国企还需要品牌的符号化、IP化，丰富品牌内涵，提升品牌形象与品牌联想度，因为品牌的一个重要价值与形态是品牌认知的建立，甚至超越认知大于事实的品牌价值，这就要求国企也要加强和消费者的沟通，从相对竞争优势升级到品牌竞争优势，化资源优势为品牌优势，化市场优势为品牌优势，化特色优势为品牌认知优势。