未来之变 将“并购力”化为“话语权”

这46起波澜壮阔的国际品牌并购案，清晰勾勒出晋江产业升级的三部曲，也从侧面展示了中国制造转型升级的样本。第一步是“晋江制造”，凭借代工积累原始资本，锤炼出世界级的制造技术和完整的产业链条；第二步是“晋江品牌”，安踏、特步、361°、七匹狼等一批响亮的民族品牌从这里走向全国，证明中国企业打造自主品牌的能力；“十四五”期间晋江已昂首迈入第三步——“晋江运营”，通过资本力量在全球范围内搜寻、并购、整合优质品牌资源，实现对全球价值链高端的主动布局与掌控，致力于成为具备全球视野与操盘能力的“品牌运营商”。

“一个县级市能集群式地成功并购、整合并高效运营管理46个风格各异、背景多元的国际知名品牌，晋江的实践早已超越地域范畴，具有深刻的全国性标杆价值和启示意义。”全国工商联原副主席、泉州民营经济研究院名誉院长庄聪生认为，中国鞋服产业拥有全球最完整的产业链，这是企业收购国际品牌后实现“降本增效、技术升级”的独有优势，也是并购价值的核心放大器。晋江的成功有力证明：中国本土企业不仅拥有世界领先的制造基础，更有快速驾驭全球品牌、进行深度整合与价值再造的核心能力。

更重要的是，它清晰地展示了一条从全球价值链低端向中高端跃升的有效路径，为中国从“制造大国”向“品牌强国”的华丽转身贡献了宝贵的“地方智慧”和“实战经验”。

未来，46个国际品牌的焕新只是起点，将“并购力”化为“话语权”是更大的努力方向。

在这场深刻的转型浪潮中，光有企业敢闯还不够，得有制度托底。今年上半年，在晋江市“科技创新和产业创新深度融合”企业创新发展大会上，晋江市市长发布新一轮产业发展扶持政策，推出超5亿元扶持大礼包，其中支持开拓多元国际市场，鼓励企业实施并购，对企业并购国外高端品牌或技术平台，并且企业总部注册落地晋江的，最高可奖励500万元。

这从另一个侧面代表了晋江的决心——从成功的“并购者”向全球“卓越运营者”进化，生成更多充满东方智慧的“晋江方案”。（记者 吴丽娇 陈云青 张沼婢 许雅玲）