这些动作不是零散的布局，而是将企业的创新能力、生产能力与当地的人才、市场、产业资源深度绑定，形成“一荣俱荣”的共生关系。 而这种“共创价值”思维的转变，是中国企业能否在海外真正扎根的思想基石。

它要求企业跳出季度报表的短期焦虑，摆脱“赚快钱”的惯性思维，以更长远的格局看待投入与回报。

那些花在本地化研发、社区沟通、生态共建上的时间与资源，看似不是立竿见影的“业绩”，却是构筑全球化根基的砖瓦。

毕竟，货架上的产品终会被新的竞品替代，而扎根在本地生态中的信任与价值共鸣，才是真正坚不可摧的全球化壁垒。